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单项选择题

A．与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同B．与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常程序性的事务C．领导……

甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是( )。

A．与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同
B．与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常程序性的事务
C．领导者需要对与其直接接触的人员始终密切的管理
D．与领导者直接接触的人员执行的职能与其他部门的关系密切，需要经常性的协调

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热门试题

单项选择题集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是( )。

A．建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B．分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C．实行分权管理就意味着放弃管理职责
D．实行分权管理分出去的权限还可以重新收回

单项选择题王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该( )。

A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B．深入调查，找出小团体领导人，并提出警告
C．只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问
D．正视小团体的存在，对其加以积极引导

单项选择题一套完整的流程图主要包括：基本信息、流程图、流程说明、流程相关制度和管理表单。其中，( )主要由流程涉及的部门和流程图标组成，反映各部门或岗位间的活动流转。

A．基本信息
B．流程图
C．流程说明
D．管理表单

单项选择题某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容有如下观点，其中错误的是( )。

A．项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单
B．价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做
C．组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力
D．职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅

单项选择题以下选项中，不属于5W1H分析法内容的是( )。

A．排除、合并、调整顺序、简化
B．在何处做和谁来做
C．何时做或按什么次序做
D．做什么和为什么做及用什么手段来做