(三)
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。


施工过程中发生了如下事件：
事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。
事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4d。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4d，材料损失费1万元。
事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少

问答题该项目施工合同的签订和合同价格。 (1)该项目应自中标通知书发出后30d内按招标文件和A投标人的投标文件签订书面合同，双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议。 (2)合同价格应为8000万元。

问答题综上所述，事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3d，可获得3d的工期补偿；辅楼工程延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3d。 如下图所示，经计算实际工期为293d，工期罚款=[293-(41×7+3)]d×2500元 d=3d×2500元 d=7500元。

问答题F投标人的投标文件有效。招标人可以没收其投标保证金，给招标人造成损失超过投标保证金的，招标人可以要求其赔偿。

问答题(1)总监理工程师的做法是正确的。 因为无论工程师是否参加验收，当其对某部分的质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽工程进行重新检验，承包人应配合检验，并在检验后重新修复。 (2)剥离检验的可能结果有两种，即质量合格和质量不合格。 总监理工程师对可能结果做相应的处理方法：如重新检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人的损失，并相应顺延工期；如检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

问答题该施工单位在轻质隔墙施工过程中的技术要求是否正确的判断及正确做法如下。 第(1)条不正确。 正确做法：板材隔墙施工过程中，当有门洞口时，应从门洞口处向两侧依次进行；当无门洞口时，应从一端向另一端顺序安装。 第(2)条不正确。 正确做法：石膏板安装牢固时，隔墙端部的石膏板与周围的墙、柱应留有3mm的槽口。 第(3)条不正确。 正确做法：当轻质隔墙下端用木踢脚覆盖时，饰面板应与地面留有20～30mm缝隙。 第(4)条不正确。 正确做法：石膏板的接缝缝隙宜为3～6mm。