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多项选择题

A．项目团队成员在项目后期没有归属感B．项目管理权力难以平衡C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D．项目……

在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。

A．项目团队成员在项目后期没有归属感
B．项目管理权力难以平衡
C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D．项目信息回路比较复杂
E．容易出现指令矛盾的状况
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热门试题

多项选择题矩阵式项目组织结构可分为( )。

A．弱矩阵式结构
B．直线矩阵式结构
C．强矩阵式结构
D．平衡矩阵式结构
E．功能矩阵式结构

多项选择题银行对借款人进行资信评价时，对借款人的经营情况及发展前景，主要调查借款人的( )。

A．盈利能力
B．贷款担保
C．业务发展状况
D．人员构成、职工素质
E．偿债能力

多项选择题工程项目建设周期包括( )。

A．工程项目策划和决策阶段
B．工程项目设计阶段
C．工程项目准备阶段
D．工程施工方案的评价阶段
E．工程项目实施阶段

单项选择题咨询工程师在咨询工作组织计划实施阶段的工作内容不包括( )。

A．制订项目咨询工作计划
B．逐层落实工作计划
C．组织实施
D．沟通与调整

单项选择题只有把风险管理与( )两者结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。

A．目标管理
B．质量管理
C．投资管理
D．技术管理

单项选择题恰当的工作范围( )是成功实施工程项目的关键。

A．定义
B．变更
C．控制
D．确认

单项选择题下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是( )。

A．没有专职的项目经理
B．有专职的协调员
C．有专职的项目经理
D．有兼职的项目经理，并设一名协调员

单项选择题工程施耳承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由( )确定暂行费率和价格。

A．业主
B．承包商
C．政府
D．咨询工程师

单项选择题将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为( )方法。

A．管理者偏好
B．人力资源实践
C．模板
D．预期安排

单项选择题工期优化一般通过压缩（）的持续时间来进行。

A．重要工作 
B．关键工作 
C．全部工作 
D．部分工作