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多项选择题

A．准备资料、熟悉施工图纸B．计算工程量C．套用消耗定额，计算人、机、材消耗量D．套预算单价，计算直接工程费E……

实物法编制施工图预算的步骤具体为( )。

A．准备资料、熟悉施工图纸
B．计算工程量
C．套用消耗定额，计算人、机、材消耗量
D．套预算单价，计算直接工程费
E．编制工料分析表

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热门试题

多项选择题《工业项目可行性研究报告质量标准》中，共设有( )等标准。

A．优秀
B．优良
C．良好
D．不合格
E．合格

多项选择题工程项目范围定义的依据包括( )

A．业主需求文件
B．工作分解结构
C．项目约束条件和各种假设
D．项目其他阶段的成果
E．历史资料

多项选择题工期延误后，经监理工程师确认，工期相应顺延的情况有( )。

A．发包人不能按约定提供开工条件
B．发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行
C．一周内因非承包人原因停水、停电、停气造成累计停工8小时
D．工程质量不合格、承包人返工重做
E．设计变更或工程量增加

多项选择题建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。

A．编制总网络计划
B．建立工作分解结构
C．确定项目目标层次
D．建立项目组织结构
E．建立职能矩阵

多项选择题设备承包商的主要任务有( )。

A．按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题
B．按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作
C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
D．保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定
E．按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作

多项选择题工程项目计划的作用主要有( )。

A．作为实施控制的依据
B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间
C．确定项目管理模式
D．预测所确定的目标实现的可能性
E．确定进度度量和项目控制的时间基准线

多项选择题下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的是( )

A．如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低
B．如果进度控制拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等
C．如果进度拖延10%到20%，可以把风险对项目的影响定为高
D．如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低
E．如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高

多项选择题下列关于工程项目目标表述中，正确的包括( )。

A．目标是唯一的
B．目标有可操作性
C．各目标没有冲突
D．目标是有层次的
E．目标是有优先性的

多项选择题为成功完成任务，项目团队内部成员之间需要沟通了解的是( )。

A．项目进展情况
B．团队成员的报酬
C．各自的责任
D．相互间协作的关系
E．决策要求

多项选择题费用优化是指寻求( )的计划安排过程。

A．工程总成本最低时的工期安排
B．工程总成本一定时的最短工期安排
C．按要求工期寻求最低成本
D．工期保持不变，资源用量均衡
E．工期保持不变，资源用量最少