A．第1周内实际进度拖后3%B．第3周内未实施C．第4周内实际进度超前5%D．至第5周末实际进度拖后8%E．第……

多项选择题以下属于政府对工程项目管理特点的是（）。

A．引导投资规模达到合理经济规模
B．有较大的严肃性
C．政府对工程项目的管理主要是宏观管理
D．具有较大的权威性
E．具有约束性

多项选择题咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有（）。

A．接收资格预审申请书
B．组织开标
C．发放投标邀请书
D．召开答疑会
E．编制评标办法和标准

多项选择题在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（）。

A．管理混乱
B．项目信息流容易产生障碍
C．不受现有模式的限制
D．项目的沟通容易产生障碍
E．信息回路慢

多项选择题矩阵式组织结构的优点有（）。

A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．不易产生多头领导的问题

多项选择题在工程项目总投资中，建筑安装工程费用包括（）。

A．土地使用费
B．直接费
C．间接费
D．涨价预备费
E．利润

多项选择题国际工程中的业务费包括（）。

A．工程保险费
B．公告宣传费
C．办公费
D．法律顾问费
E．咨询费

多项选择题建立一个（）的HSE管理体系是全面推行HSE的首要条件。

A．组织严密
B．目标和职责明确
C．行为高效
D．实施安全
E．实现社会效益

多项选择题项目团队能力开发的途径与手段包括（）。

A．人员来源分析
B．改善环境
C．培训
D．评价
E．表彰与奖励体系

多项选择题下列不属于工程项目策划和决策阶段的工作是（）。

A．可行性研究
B．初步设计
C．项目评估及决策
D．签订承包合同
E．投资机会研究

多项选择题工程项目设计过程的质量管理主要内容有（）。

A．建立设计经理质量责任制
B．明确设计各部室的质量职责
C．设计策划
D．设计质量预警机制
E．设计工作各有关方的衔接