A.竣工后一次结算 B.施工前一次结算 C.分批结算 D.施工中结算
单项选择题管理中的()环节,是指提出解决问题的可能方案,并对多个可能的方案进行分析。
A.提出问题 B.筹划 C.决策 D.执行
单项选择题建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在()以内,或者工程承包合同价值在100万元以下的,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。
A.1个月 B.6个月 C.12个月 D.15个月
单项选择题风险评价后,应分别列出所找出的所有危险源和重大危险源清单。有关单位和项目部一般需要对已经评价出的不容许的和重大风险(重大危险源)进行优先排序,由()的有关人员制定危险源控制措施和管理方案。对于一般危险源可以通过日常管理程序来实施控制。
A.施工单位 B.发包单位 C.监理单位 D.工程技术主管部门
单项选择题()(Project Dragram,或称WBS—Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A.组织结构图 B.项目结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图
单项选择题()是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
A.施工成本控制 B.施工成本预测 C.施工成本考核 D.施工成本核算
单项选择题()是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段,是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通过该项工作可以发现企业及生产过程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。
A.安全生产责任制 B.安全检查制度 C.安全监察制度 D.安全预评价制度
单项选择题()反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。
A.合同结构图 B.合同组织图 C.合同流程图 D.合同模式图
单项选择题()按照合同条件规定的计算方法计算调整的款额。包括因法律改变和成本改变的调整。
A.价格调整费用 B.工程款调整费用 C.成本调整费用 D.综合单价调整
单项选择题由于建设工程项目建设的周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化,出现()。
A.工程变更 B.工期拖延 C.工程停工 D.延期开工
单项选择题在总监理工程师签发工程变更单之前,承包人不得实施工程变更。未经()审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。
A.发包人 B.承包人 C.总监理工程师 D.原设计单位