看板方式是准时方式中一种简单有效的方式，是日本本田公司首先采用的。

判断题丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指令的控制工具，将生产过程中传统的取料制改为送料制。

判断题储存费用每年一般约占库存货物价值的15%～25%。

判断题“看板管理”是由代表客户需求的订单开始，根据订单按产品结构自上而下进行分解，得出完成订单所需零部件的数量。

判断题定量订货法是从时间上来限定订货周期，从而达到库存量控制的目的。

判断题库存仅指现在储存在仓库中的货物。

判断题“零库存”是对某个具体企业而言的，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊库存管理形式。

判断题周期库存是指由补货过程导致的库存，周期库存用来满足提前期条件下的需求。

判断题面临客户需求或供货提前期变动的库存储存地的平均库存等于订货批量加上安全库存。

判断题所谓定量订货法，又称订货点法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货。

判断题在考虑仓库设计时，不能仅仅根据规模经济性能来选择仓库，还必须根据货物的流量、环境条件(如当地交通运输条件)等来选择库存规模。