A．地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填B．作业面应分层统一铺土、统一碾压，并配备人员……

问答题某土石坝工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同开工日期为2003年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为2003年4月1日。施工单位2003年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表4所示。 表4 数据表项目人工费材料费不可调值费用钢材水泥集料砖砂木材比例(%)2818137946152003年第一季度造价指数100100.8102.093.6100.295.493.42003年第四季度造价指数 116.8100.6110.595.698.993.795.5在施工过程中，发生如下几项事件： 事件1：2003年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天。 事件2：2003年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天。 事件3：2003年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天。 事件4：2003年8月份，进入雨期施工，恰逢20天大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。 以上事件中，除第四项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求： (1)增加合同工期13天； (2)增加费用11.8万元。 问题1．施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔为什么2．计算2003年第四季度应确定的工程结算款额。3．如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理

问答题某堤坝工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元 m3，直接费为350元 m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见产生分歧，要求工程师调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经工程师计量的变更后实际工程量如表2所示。 表2 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表月份1234计划工程量(m3)500120013001300实际工程量(m3)5001200700800 问题1．如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，工程师应如何处理该项工程款最终结算时应以什么为依据2．计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表3相应的空格中。3．每月的工程应付款是多少工程师签发的实际付款金额应是多少 表3 单价分析表序号费用项目全费用单价(元 m3)计算方法结果1直接费—2间接费3利润4计税系数5含税造价

问答题某电力工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同要求不得分包工程。 本项目合同工期为22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如图2所示)和一份工程报告。 工程报告的主要内容是： 1．鉴于本项目安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。 2．本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请(见表1)。 表1 索赔申请表 序号 内容 数量 费用计算 备注 1 2 3 新增混凝土工程量 混凝土搅拌机闲置补偿 人工窝工补偿 300m3 60台班 1800工日 300×200=60000元 60×100=6000元 1800×28=50400元 混凝土工程量单价200元 m3 台班费100元 台班 工日费28元 工日 在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。 在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。 问题1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么 2．总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求 3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。 4．监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些 5．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。 6．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少为什么

问答题某混凝土坝工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上的调整单价；工作B、E、G共同使用主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元 台班，其中台班折旧费为50元 台班。 施工网络计划如图1所示(单位：天)。 甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件： 事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。 事件2：8月21～22日，场外停电、停工2天，造成人员窝工16个工日。 事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%，合同中该工作的综合单价为55元 m3，经协商调整后综合单价为50元 m3，经协商调整后综合单价为50元 m3。 事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元 m3。 事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台，人工10个工日。 问题1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求哪些事件不能提出索赔要求说明其原因。 2．每项事件工期索赔各是多少总工期索赔多少天 3．工作E的结算价应为多少 4．假设人工工日单价为25元 工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元 工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%，试计算除事件3外合理的费用索赔总额。

单项选择题水利工程项目中，堤防工程、河道整治工程、生态建设、水资源保护等项目属于( )。