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多项选择题

A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平B．实现项目管理信息化C．项目经理部……

施工方信息管理的任务可归纳为以下( )几个方面。

A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平
B．实现项目管理信息化
C．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D．项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心
E．项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息

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热门试题

多项选择题施工质量控制的共同性依据有( )。

A．工程建设合同
B．设计文件、设计交底及图纸会审记录设计修改和技术变更
C．国家和政府有关部门颁布的与质量有关的法律和法规性文件
D．相关技术证明文件
E．相关工程之质量验收报告

多项选择题根据《建设工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)，合同双方可约定，在( )条件下可对合同价款进行调整。

A．法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
B．工程造价管理部门公布的价格调整
C．劳务工资以及材料费用的上涨
D．双方约定的其他因素
E．两周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h

多项选择题《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)规定的工程承包人的主要义务有( )。

A．负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检杏和验收
B．负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收
C．按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要
D．按合同约定，向劳务分包人索取劳动报酬
E．负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系

多项选择题运用动态原理控制施工进度的步骤有( )。

A．施工进度目标的逐层分解
B．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
C．调整施工进度目标
D．总体把握进度目标的实现
E．总结施工进度目标的实际完成情况

多项选择题掌握施工成本控制的依据有( )。

A．工程承包合同
B．施工成本计划
C．进度报告
D．工程变更
E．特殊物品