【背景】
某施工单位通过竞争承包了一项炼钢厂的建设项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费，工程造价为2000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润100万。已知人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。
项目部通过对现有成本控制中措施内容的认真分析，认为工程中有几个重要工序可以重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来的基础上降低10%，材料费可降低5%，机械使用费可降低10%，其他直接费可降低5%，间接费上涨2%。
【问题】1.(1) 现行建筑安装工程费用由哪几部分组成
(2) 编制成本计划的失控的内部因素有什么
(3) 新的方案是否能达到创造利润100万的目的

单项选择题本项目的基础混凝土的水泥:砂子:碎石配合比例应为( )。

单项选择题三相四线制供电系统，配电变压器的中心点接地是( )。

单项选择题如果用电申请已经受理，但自电网引入的线路施工和通电尚需一段时日，工程急需开工的情况下，总承包单位可以采取的行动是( )。

单项选择题下面关于光学经纬仪的叙述正确的是( )。

多项选择题设备安装调整包括( )。

单项选择题风管系统的严密性试验应( )。

多项选择题仪表调校应遵循的原则是( )。

问答题【背景】 某商务楼工程由A公司总承包，B公司分包通风空调和消防工程，合同工期为8个月 (242天)，即2005年4月1日开工，当年11月30日竣工。合同签订后初步设计尚未审批，但建设单位要求B公司编制该工程的施工组织设计。 B公司项目部组织编制了施工组织计划，其中施工进度网络图如下： 图 1 施进度网络图 为保证工程质量和施工安全，项目经理部对操作人员进行了施工技术交底。施工中监理工程师发现有3人无证施焊。 【问题】1.(1) 建设单位要求B公司编制施工组织设计的时间是否妥当编制施工组织设计的依据是什么 (2) B公司项目部在实施施工进度计划中应编制哪些阶段性计划 (3) B公司制定的施工进度网络计划其计划工期为多少天用“节点”形式指出关键线路。 (4) 该项目经理部对施工人员失控的主要环节是哪些应如何加强特征设备作业人员的管理

多项选择题在设备安装时，需要将一根直径为30 mm的轴，过度配合组装进孔，可以采用( )方法有。

单项选择题炼钢车间的工业炉烘炉前，应在其生产流程有关的机械和设备联合试运转及调整合格后 ( )之前进行。