[案例四]
背景
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)：

LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容	工作代号	紧前工作	持续时间(天)
进场施工准备	A	—	20
开工后生产线进场	B	—	60
基础检测验收	C	A	10
配电装置及线路安装	D	A	30
LCD生产线组装固定	E	B、C	75
配套设备及电气控制系统安装	F	B、C	40
LCD生产线试车调整	G	D、E	30
电气控制系统测试	H	D、E、F	25
联动调试、试运行、验收	I	G、H	15

A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
问题：
如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整