A．《司马法》 B．《尉缭子》 C．《三国志》 D．《孙子兵法》用兵之道，攻心为止，攻城为下；心战为上，兵战为-找考题网

单项选择题国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为“创新”对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一说法______

A．在环境变化的情况下，不可能“一招鲜吃遍天”，所以，管理理论必须以各种方式推陈出新。
B．管理模式需随经济发展而变，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落后。
C．管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新。
D．万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引人、用人、育人、留人机制。

单项选择题某集团公司正在召开董事会，审议集团“十五发展战略”，原定会议计划是从五个战略方案中选取1～2个作为集团的下一个五年规划的重点，董事会成员主要由集团下属企业或公司的董事长或总经理组成，大家“屁股指挥脑袋”，更多地从本企业或本公司的发展出发来审议整个集团的发展战略。会议整整开了三天，还是毫无结果，根本达不成什么决议。最后只得采纳董事长提出的折中方案，将集团的资源平均安排到五个战略方案上，待实施一年后再根据各方案进展情况决定取舍。对于如何从根本上杜绝此类问题的出现，存在以下几种说法，你最赞同哪一种______

A．董事会的成员构成应该有一定比例的外部技术、管理专家。
B．进一步加强董事会成员集团整体观念，减少本位主义倾向。
C．事先给各董事会成员分发资料，使大家对各战略方案利弊有充分的了解。
D．这种性质的会议应该临时吸收几位外部技术及管理专家参与。

单项选择题小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为了留住他、培养他，不断地给他压担子，小周也都能够非常出色地完成。但就在公司准备任命他为公司技术中心副主任，并根据他对于公司所作出的突出贡献奖励他一套100多平方米的住房以给他一个惊喜时，突然接到了小周的辞呈。最后，尽管公司领导多次亲自出面，反复解释、诚心挽留，总归有点事后亡羊补牢之感，还是没有留住小周。原来，小周家乡的一家企业早就看上了他，经过多次游说，终于以乡情、高薪、住房等综合优势，打动了一直犹豫不决的小周。从以上小周流失的例子看，你认为该公司最应该吸取的教训是什么______

A．公司领导应该早点为小周提供各方面条件，以便留住小周这样的关键人才。
B．在吸引并留住骨干科技人员上，该公司思想太保守，物质奖励办法不当。
C．公司的做法没有什么可改进的地方，面对这种情况实际上是不可能留住小周的。
D．公司须加强与骨干人才的沟通，让他们充分感受到公司对自己的重视与关心。

单项选择题某公司领导接待了两位有合作意向的国外厂商来访，希望能够通过会谈以较优惠的条件获得对方以生产工艺技术资料作价的入股投资。会谈中双方气氛融洽，公司着重向对方介绍了新产品的开发过程与所展示样品的性能情况，新产品的性能给外商留下了深刻影响，但对进一步合作却不置可否。你认为这其中出现了什么问题______

A．公司所开发的产品技术含量过低，难以引起外商的合作兴趣。
B．公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场前景的分析。
C．外商故意不表态以增强自身在谈判中的力量，获得更优惠的作价。
D．外商没有真正理解该公司的产品计划，所以无法作出明确的回答。

单项选择题某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是（）

A．总公司财务经理
B．总公司总经理
C．分公司经理
D．总公司财务经理和分公司经理

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