某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。
A方案：一次性开发多层住宅45000m²建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000万元，开发时间（包括建造、销售时间，下同）为18个月。
B方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000m²建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000m²建筑面积；如果一期销路差，或暂停工发，或在西区改为开发多层住宅22000m²建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。
两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表1-2。
有关系数表见表1-3。

根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元，季利率为2%。
【问题】两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元（假定销售收入在开发时间内均摊）
2．绘制两级决策的决策树。
3．试决定采用哪个方案。
（注：计算结果保留两位小数）

问答题统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。 （1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 （2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。 （3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。 （4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。 基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表1-1。 【问题】判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。 2．上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。 3．根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。

问答题某建设项目的工程费与工程建设其他费的估算额为5.218亿元，预备费为5000万元，项目的投资方向调节税率为5%，建设期三年。三年的投资比例是：第一年20%，第二年55%，第三年 25%，第四年投产。该项目固定资产投资来源为自有资金和贷款。贷款的总额为4亿元，其中外汇贷款为2300万美元。外汇牌价为1美元兑换8.3元人民币。贷款的人民币部分从中国建设银行获得，年利率为 12.48%(按季计息)。贷款的外汇部分从中国银行获得，年利率为8%(按年计息)。建设项目达到设计生产能力后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7200元估算。每年其他费用为860万元(其中：其他制造费用为660万元)。年外购原材料、燃料、动力费估算为19200万元。年经营成本为21000万元，年修理费占年经营成本10%。各项流动资金最低周转天数分别为：应收账款30天，现金40天，应付账款30天，存货40天。【问题】估算建设期的贷款利息。2．用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金。3．估算拟建项目的总投资。

问答题拟建某工业项目，建设期2年，生产期10年，基础数据如下。 1．第一年、第二年固定资产投资分别为2100万元、1200万元。 2．第三年、第四年流动资金注入分别为550万元、350万元。 3．预计正常生产年份的年销售收入为3500万元，经营成本为1800万元，税金及附加为260万元，所得税为310万元。 4．预计投产的当年达产率为70%，投产后的第二年开始达产率为100%，投产当年的销售收入、经营成本、税金及附加、所得税均按正常生产年份的70%计。 5．固定资产余值回收为600万元，流动资金全部回收。 6．上述数据均假设发生在期末。 【问题】请填制全部投资观念流量表。 2．假设年折现率采用银行贷款利率（年利率12%，每半年计息1次）。试计算年实际折现率（要求列出计算式）、折现系数、折现净现金流量值和累计折现净现金流量值（不要求列出计算式，将数据直接填入全部投资现金流量表中）。 3．计算动态投资回收期（要求列出计算式）。 （注：折现系数取小数点后3位，其余取小数点后2位）

多项选择题技术风险是指项目采用技术的( )与原方案发生重大变化，导致生产能力利用率降低、生产成本提高、产品质量达不到预期要求的可能性。

多项选择题预测应根据决策的要求确立预测的目标，具体内容包括预测的( )。