问答题
(一)
[背景资料]
某工程建设项目，网络计划如图2所示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，如图3所示。
表1 工作持续时间发生改变与原因
问题：
[背景资料]
某工程建设项目，网络计划如图2所示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，如图3所示。
|
工作代号
|
业主原因
|
不可抗力因素
|
施工单位原因
|
延续时间延长
|
延长或缩短l天的经济得失/(元·天-1)
|
|
A
|
0
|
2
|
0
|
2
|
600
|
|
B
|
1
|
0
|
1
|
2
|
800
|
|
C
|
1
|
0
|
-1
|
0
|
600
|
|
D
|
2
|
0
|
2
|
4
|
500
|
|
E
|
0
|
2
|
-2
|
0
|
700
|
|
F
|
3
|
2
|
0
|
5
|
800
|
|
G
|
0
|
2
|
0
|
2
|
600
|
|
H
|
3
|
0
|
2
|
5
|
500
|
|
合计
|
10
|
8
|
2
|
20
|
|
问题：
| 对于不可抗力，承发包双方风险分担的原则是什么 |