背景资料
某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、I、N工作为设备调试工作。


施工过程中，发生如下事件。
事件一：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m³。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m³增加到7000m³，C工作工程量由原来的3600m²减到2400m³。
事件二：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位商洽。项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见．下表．

后续工作可缩短的时间与赶工费率表
工作名称	F	G	H	J	J	K	L	N
可缩短的时间/周	2	1	0	1	2	2	1	0
赶工费率/(万元/周)	0.5	0.4	—	3.0	2.0	1.0	1.5	—

事件三：调试工作结果见下表。

调试工作结果表
工作	设备采购者	结果	原因	未通过增加的费用/万元
K	建设单位	未通过	设备制造缺陷	3
L	建设单位	未通过	安装质量缺陷	1
1	施工单位	通过	—	—
N	建设单位	未通过	设计缺陷	2

问题

事件一中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周对合同总工期是否有影响为什么A、C工作的费用共增加了多少