单项选择题

A．前向一体化战略B．后向一体化战略C．横向一体化战略D．多元化战略太阳能热水器生产子公司对干涉膜生产企业的收……

强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力，公司还计划引入股权投资基金。
根据以上资料，回答下列问题：

太阳能热水器生产子公司对干涉膜生产企业的收购行为属于（）。

A．前向一体化战略
B．后向一体化战略
C．横向一体化战略
D．多元化战略

<上一题目录下一题>

热门试题

单项选择题A公司在其油条产品的定价决策中采用的方法是（）。

A．成本加成定价法
B．认知价值定价法
C．竞争导向定价
D．目标利润定价法

多项选择题2008年1月1日劳动合同法实施后，如果刘强愿意继续工作，且无其他意思表示离开，则C公司（）。

A．可以与刘强签订固定期限劳动合同
B．应当与刘强签订无固定期限劳动合同
C．应当在1个月内与刘强签订书面劳动合同
D．可以在额外支付1个月工资的前提下解除劳动合同

单项选择题该公司的流动比率和速动比率分别为（）。

A．1.52，0.89
B．1.69，0.89
C．1.52，0.76
D．1.69，0.76

单项选择题强力公司退出洗衣机行业而采取的战略是（）。

A．扭转战略
B．剥离战略
C．清算战略
D．并购战略

单项选择题上城公司实行的经营战略是（）。

A．一体化战略
B．多元化战略
C．密集成长型战略
D．稳定型战略