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多项选择题

A．完成的可交付成果B．评价报告C．项目合同文件D．工作分解结构E．项目批准文件下列内容中，属于工程项目范围确……

下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是( )。

A．完成的可交付成果
B．评价报告
C．项目合同文件
D．工作分解结构
E．项目批准文件
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热门试题

多项选择题银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。

A．安全性
B．流动性
C．稳定性
D．多样性
E．效益性

多项选择题项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。

A．信息
B．经济
C．技术
D．组织
E．人际关系

多项选择题工程项目费用管理过程包括( )。

A．费用估算
B．费用计划编制
C．费用控制
D．编制资源消耗计划
E．资源优化

多项选择题工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求( )。

A．资源有限条件下的最短工期安排
B．最低成本时的最短工期安排
C．资源均衡使用时的最短工期安排
D．满足要求工期时的最低成本安排
E．最低成本条件下资源均衡安排

多项选择题咨询工程师在合同管理中的作用包括( )。

A．代表业主签订合同
B．施工过程中合理变更合同条款
C．协助业主谈判和签订合同
D．协助业主策划合同体系方案
E．协助业主监督合同的履行

多项选择题风险监测的其他目的包括( )。

A．项目的假设是否仍然正确
B．已评价的风险，以及趋势分析与原来状态相比是否改变
C．正确的风险管理政策和程序是否得到遵守
D．明确风险管理人员和分配给他们的责任
E．风险发生的征兆和预警信号

多项选择题管理组织设计的新原则有( )。

A．明确性原则
B．目标导向原则
C．整分合原则
D．“封闭”设计原则
E．最佳幅度与层次原则

多项选择题实际进度与计划进度的比较方法有( )。

A．前锋线比较法
B．列表比较法
C．时标网络图
D．里程碑法
E．进度曲线法

多项选择题在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

A．不利于项目的专业技术问题的解决
B．团队成员不易产生事业感与成就感
C．项目管理没有正式的权威性
D．不利于不同职能部门团队成员间交流
E．项目团队中各成员有后顾之忧

多项选择题工程项目的典型特性包括( )。

A．唯一性
B．一次性
C．可逆转性
D．确定性
E．实施条件的约束性