某施工单位承接了一二级公路工程施工项目。施工前,项目部组织相关人员认真分析了合同价格,其中人工单价是由定额单价(25元/工日)和业主补贴(定额单价的50%)两部分组成。经业主和监理书面批准,施工开始不久,项目部就将部分工程分包给了一具备资质的施工单位,并签订了分包合同。为控制施工成本,项目部拟将人工单价的15%用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用,并规定主材由项目部向分包单位提供。经多方比较,项目部最终决定向某水泥厂购买水泥,并自己组织运输。
施工组织设计的主要作用是:(1)项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领;(2)项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据;(3)劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据;(4)编制工程预算的依据。
问答题材料所述情况中,有哪些不合理之处请简述理由。
问答题根据材料分析,项目部应从哪些方面来控制水泥在使用前的成本
问答题钢筋混凝土结构构造裂缝的防治措施有哪些
问答题沥青混凝土路面主要检验内容包括哪些
问答题按“以收定支”的原则,项目部可将分包工程的人工单价最高定为多少