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问答题

案例一
背景:
某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图1中的点划线所示。

问题:

试分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。

【参考答案】

分析进度偏差为:进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本。
第5个月底,进度偏差=30-40=-10万元,即进度拖延10万元;进度绩效=30/40=0.75,进度只完成了 75%。
第10个月底,进度偏差=98-90=8万元,即进度提前8万元;进度绩效=98/90=1.09,进度提前了9%。

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