单项选择题

A．这位老板在搞平均主义。 B．这位老板把激励因素转化成了保健因素。C．员工们的横向攀比。 D．这位老板对员工……

有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么

A．这位老板在搞平均主义。
B．这位老板把激励因素转化成了保健因素。
C．员工们的横向攀比。
D．这位老板对员工激励缺乏系统规划。

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热门试题

单项选择题“将在外，君命有所不受”是句古话，表示承担重大军事任务的指挥员有获得不受约束的随机处置权。现代社会的许多场合中，组织的管理者也有类似的要求。请问具备以下哪个最本条件时，按上述规则行事才会有利于组织发展而不会给组织带来消极后果______

A．行动原则已明确，过程影响因素众多，控制成本太大。
B．承担指挥任务的人员机智果断，领导能力强。
C．组织高层管理人员(或古代的君主)有很多其他重要的工作要开展，压力太大。
D．环境复杂多变难事先预见，组织目标已达成共识。

单项选择题1989年，著名的计算机制造商——康柏公司曾率先推出一种配置新颖的服务器，经努力促销，公司很快取得了市场领先地位。但后来由于功能和价格方面原因，该型号计算机的销售增长渐趋停顿。这时康柏调整了该种计算机的功能结构，去掉了不必要的功能，加强了文件处理和打印性能，使该计算机的销售量止跌回升，进入一个新的成长阶段。但竞争者的模仿追随使该计算机销售再次停止增长。对此，康柏又针对该计算机采取了新的措施，如更快的送货、更周到地帮助用户调试机器等，从而使得该型号计算机又进入了新的成长时期。对此，你认为下列哪一种评述最贴切______

A．产品寿命周期不止有四个阶段，而是可以有任意个阶段。
B．康柏的每一产品都具有非凡的生命力。
C．产品寿命周期确实可以归纳为四个阶段。
D．计算机产品的寿命周期所包含的阶段和其他产品有所不同。

单项选择题去过医院的人也许或多或少地会对某些医院内部的管理程序感到有点不太适应。你从大夫那里拿到处方，得先到划价窗口排队等候划价，然后到交费窗口排队交费，好不容易排到了药房取药，得到的答复是其中的一种药没有，必须找大夫修改处方，找到大夫后，大夫的做法可能只是将这种药划去。你拿着新的处方再进行一轮新的排队旅行，你能没有抱怨吗有人出了以下一些主意，从管理角度看，你认为哪一种不合理______

A．对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与交费窗口合并。
B．改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率。
C．让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权。
D．多建一些医院，让医院之间相互竞争。

单项选择题随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整______

A．管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。
B．管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。
C．管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
D．管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。

单项选择题某美发厅经理在连续几年超额完成了计划指标后，为职工在劳保福利方面做了这样四件事：①投保20万元企业财产保险；②为每个职工投2000元家庭财产保险；③给70多名职工投了十年人身意外事故安全保险；④投保职工失业救济保险，假使企业倒闭，保险公司还可发给职工六个月的生活费。这些措施分别是针对职工哪方面的需要采取的______

A．①、②生理需要，③、④安全需要。
B．①、②、④生理需要，③安全需要。
C．均为安全需要。
D．均为生理需要。