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多项选择题

A．团队的工作目标与任务比较明确B．团队成员无后顾之忧C．项目管理权力不需要平衡D．不易产生多头领导的问题E．……

矩阵式组织结构的优点有( )。

A．团队的工作目标与任务比较明确
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．不易产生多头领导的问题
E．信息回路比较简单

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热门试题

多项选择题以下关于项目式管理组织形式表述正确的是( )。

A．该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式
B．项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责
C．项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来
D．全职人员在项目团队中的比例为85%～100%
E．项目团队成员在项目后期没有归属感

多项选择题下列市政府对工程项目管理的主要作用是：( )。

A．工程项目投资控制在预定范围之内 B
B．引导投资规模达到合理经济规模
C．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
D．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制范围内进行

多项选择题变更文件一般由变更令和变更令附件构成，变更令附件一般包括变更工作的( )。

A．工程量表
B．设计资料
C．设计图纸
D．详细的变更内容说明
E．产生变更的原因

多项选择题工程项目质量计划的内容包括( )。

A．明确各层次的质量目标和质量管理职能
B．确定和提供实现质量目标必需的资源
C．按质量计划组织实施
D．确定项目管理的质量方针
E．明确各层次之间的配合和接口

多项选择题工程项目管理组织部门职能与部门划分有( )。

A．部门的划分
B．部门职能确定与划分的关系
C．部门职能的确定
D．部门职能设定增加不会增加部门的数量
E．部门职能与划分的关系

多项选择题工程项目绩效评价的特征主要有( )。

A．早期性
B．敏感性
C．多因性
D．动态性
E．多维性

多项选择题实物法编制施工图预算的步骤具体为( )。

A．准备资料、熟悉施工图纸
B．计算工程量
C．套用消耗定额，计算人、机、材消耗量
D．套预算单价，计算直接工程费
E．编制工料分析表

多项选择题《工业项目可行性研究报告质量标准》中，共设有( )等标准。

A．优秀
B．优良
C．良好
D．不合格
E．合格

多项选择题工程项目范围定义的依据包括( )

A．业主需求文件
B．工作分解结构
C．项目约束条件和各种假设
D．项目其他阶段的成果
E．历史资料

多项选择题工期延误后，经监理工程师确认，工期相应顺延的情况有( )。

A．发包人不能按约定提供开工条件
B．发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行
C．一周内因非承包人原因停水、停电、停气造成累计停工8小时
D．工程质量不合格、承包人返工重做
E．设计变更或工程量增加