A．控制力B．统一性C．凝聚力D．集中性现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理……

多项选择题德姆的激励方法可能难以达到理想的结果，微薄的奖励起不到足够的激励作用。要取得更好的激励效果，可以改进的是（）。

A．物质奖励和精神奖励相结合
B．加大精神奖励，缩小物质奖励
C．精神奖励、物质奖励均加大
D．提高物质的额度

多项选择题在协调直线和参谋人员之间的关系时应做到（）。

A．参谋与主管协商提出建议
B．直线主管不能为参谋左右
C．主管指挥参谋
D．参谋独立提出建议

多项选择题参谋人员的作用是为直线主管（）。

A．配合主管
B．有效决策
C．出谋划策
D．提供信息

单项选择题比特丽公司需要平衡集权与分权，正确的做法是（）。

A．适度分权
B．权力下放
C．适度集权
D．高度集权

多项选择题企业采用上述结构形式的缺点是（）。

A．所有管理职能都集中由一人承担，运转比较困难
B．人员规模扩充时，无法管理
C．管理分散
D．规模较大时，业务比较复杂

单项选择题现代组织活动需要（）和实行严格的（）。

A．分别指挥追究制度
B．全力协调责任制度
C．全力协调升迁制度
D．统一指挥责任制度

多项选择题采用上题得出的组织结构形式的优点是（）。

A．避免管理者个人专断
B．进行有效管理
C．各级管理者都有参谋和助手
D．适应现代管理工作复杂而细致的特点

单项选择题从案例中给出的信息看，企业明显采用的是（）。

A．委员会组织结构
B．直线型组织结构形式
C．网络型组织结构
D．矩阵式组织结构形式

单项选择题企业应采用适合其发展的组织结构形式，以下最合理的是（）。

A．多维立体型
B．直线—参谋型
C．直线一职能型
D．短阵管理型

多项选择题知识管理要遵循的原则包括（）。

A．交流原则
B．积累原则
C．显性原则
D．共享原则