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问答题

[案例简介] 材料一:某厅某处有一个处长,一个副处长。每遇上级交办的工作任务,这位处长均能圆满完成,遇到疑难问题或困难问题时老喜欢给副处长来做,但只交任务,很少给副处长指点工作方法。工作干出成绩时,处长会在领导面前去邀功,而工作出现纸漏时,处长往往会把责任推到副处长身上,经常当着大家的面批评副处长,埋怨副处长工作没有做好。 材料二:副处长是由竞争上岗提拔上来的,工作能力强,创新意识强,能够较好地完成处长交给的急难险重工作任务。但就是经常对在自己权限范围内的事情还向处长请示,处长有时又没有给予明确的答复。对于处长的批评一般也没有直接顶撞,只是默默忍受。 问题: (1)请你对这两位处长的行为进行评价(13分)

【参考答案】

处长服从组织安排,重视上级交办的任务,并能注意“授权”,对任务进行分解,安排下属去做,这体现了较好的工作态度和管理能力。 但是,在授权时,把困难问题推给下属,又不指明工作方法,有“授权过度”,推卸责任的嫌疑。 其有功邀功、有责推脱的行为方式,一方面说明他未能明确“授权留责”的原则,授权方...

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