找考题网-背景图
多项选择题

A．项目管理权力平衡困难B．信息回路比较复杂C．项目成员处于多头领导状态D．项目团队成员在项目后期没有归属感E……

矩阵式组织结构的缺点包括( )。

A．项目管理权力平衡困难
B．信息回路比较复杂
C．项目成员处于多头领导状态
D．项目团队成员在项目后期没有归属感
E．项目经理没有正式的权威性
<上一题 目录 下一题>
热门试题

多项选择题对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括( )。

A．通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
B．通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
C．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间
D．减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
E．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间

多项选择题工程项目绩效评价的特征主要有( )。

A．早期性
B．敏感性
C．多因性
D．多维性
E．动态性

多项选择题咨询工程师在项目投产后阶段开展的后评价工作主要有( )。

A．项目目标和过程评价
B．决策评价
C．绩效评价
D．可持续性评价
E．管理评价

多项选择题工程项目进度计划的表示方法包括( )。

A．横道图法
B．可交付成果法
C．进度曲线法
D．计划评审技术法
E．图示评审技术法

多项选择题项目式组织结构的缺点包括( )。

A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题