案例一 背景: 某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图1中的点划线所示。 问题:
第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本=30-45=-15万元,即成本增加15万元。 第10个月底,成本偏差=98-85=13万元,即成本节约13万元。
问答题上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
问答题从招标投标的性质看,本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?
问答题针对现场伤亡事故,项目经理应采取哪些应急措施?
问答题计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少?
问答题试述建筑施工中事件一、二产生的原因和治理方法。