A.前者代表了典型的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛。 B.后者更科学,“理”比“管”更重要。 C.前者可用于基层管理,后者可用于高层管理。 D.两种理解都片面强调管理工作的控制职能,只是思考和表达的角度不同。
单项选择题小张大学毕业后,在一家公司工作。几年来他工作积极,最近和其他人合作,成功地开发了一个新产品,领到了较丰厚的奖金。开始时很高兴,随后不久,他无意之中看到了领发奖金一览表,脸色一下子就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释?()
A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.需要层次理论
单项选择题中兴旅行公司王总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括王总的管理技能状况()
A.技术技能、人际技能、概念能力都弱。 B.技术技能、人际技能、概念能力都强。 C.技术技能和概念技能强,但人际技能弱。 D.技术技能强,但人际技能和概念能力弱。
单项选择题某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从5人增加到近90人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:()
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况。 B.总经理投入管理的时间不够,致使营销人员产生了看法。 C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理。 D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。
单项选择题在一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时,学员们众说纷纭,莫衷一是。这里归纳四种不同的主张,假如四种主张都能切切实实做好,你认为哪一种应成为首选的主张:()
A.成立员工之家,开展文体活动等,以增强凝聚力。 B.从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任感,从而努力做好本职工作。 C.表扬先进员工,树立学习榜样。 D.批评后进员工,促使其增强工作责任心。
单项选择题事业部制的主要不足在于:()
A.不利于调动下层的积极性 B.不利于灵活调整经营策略 C.部分职能的重复设置,管理成本上升 D.不利于企业发展壮大
单项选择题组织设计最为重要的基础工作是:()
A.部门划分与结构形成。 B.人员调配。 C.管理人员的素质和能力。 D.职务设计与分析。
单项选择题根据赫茨伯格的双因素理论,可得如下结论:()
A.保健因素不能起到激励的作用,因此制订激励办法只需关注激励因素。 B.工资水平和物质奖励都属于保健因素,是确保员工满意程度的必要因素。 C.保健因素通常是和工作环境以及工作本身有关。 D.激励因素通常是和工作条件有关。
单项选择题如果领导风格不适应领导情境,菲德勒认为应该()。
A.改变情境以适应领导风格 B.改变领导风格以适应情境 C.什么也不做,环境的动态变化最终会适应领导风格 D.放弃该工作
单项选择题预算控制属于以下哪种类型的控制方法。()
A.过程控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.前馈控制
单项选择题不利于分权的因素主要有()。
A.组织规模的扩大 B.组织活动的分散 C.维护政策和命令统一性的要求 D.员工工作能力和主动性的提高