[背景材料]
某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划,如图1—1所示 (时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表1—1。
表1—1 施工单位报价单表
序号 | 工作名称 | 估算工程量 | 全费用综合单位/(元/m3) | 合价/万元 |
1 | A | 800m3 | 300 | 24 |
2 | B | 1200m3 | 320 | 38.4 |
3 | C | 20次 | —— | —— |
4 | D | 1600m3 | 280 | 44.8 |
工程施工到第4周末时进行进度检查,发生如下事件。
事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。
事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置 4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护费用为1 200元。
[问题]
1.根据第4周末的检查结果,在图1—1上绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。
2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间为什么
3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔为什么可以获得的索赔费用为多少
4.事件3中C工作发生的费用如何结算
5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元