某企业承揽了某建设单位的大型工程项目,该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部,并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中,该项目经理部的运行情况良好。 问题
项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求,明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
问答题从上述背景资料来看,A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?
问答题在上述招标过程中,作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?
问答题解释《建设工程工程量清单计价规范》中项目编码、综合单价、措施项目、预留金、总承包服务费、零星工作项目费的含义。
问答题项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定?
问答题不可抗力发生风险承担的原则是什么对施工单位提出的要求如何处理?(请逐条回答)
问答题工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?
问答题简述施工招标的公开招标程序。
问答题为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?
问答题建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些?
问答题工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作?(请详细分条列出)