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多项选择题

A．提升团队凝聚力B．将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家C．发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通……

一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，其作用主要表现在( )。

A．提升团队凝聚力
B．将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
C．发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
D．确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
E．成功实现质量、投资、进度目标

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热门试题

多项选择题设计过程中的质量管理包括( )。

A．设计经理的质量职责
B．设计各部室的质量职责
C．设计策划
D．设计工作各有关方的衔接
E．设计文件的会签

多项选择题工程款(进度款)的支付方式包括( )。

A．按月结算
B．年底结算
C．竣工后一次结算
D．分段结算
E．其他结算方式

多项选择题在项目的策划决策阶段，HSE管理工作的重点是( )。

A．定量的风险估计
B．过程危险评价
C．对环境影响的评价
D．社会效益规划
E．HSE评价

多项选择题控制过程是一个动态的过程，为保证项目在进度、质量、费用3方面实现预期目标，根据项目的实际进展情况和可能出现的问题，项目经理在( )等方面都应进行必要的调整。

A．项目组织安排
B．项目进度
C．人员配置
D．经费投人
E．信息通道

多项选择题进度计划的优化中，资源优化包括( )。

A．工期最短优化
B．费用最少优化
C．资源有限—工期最短的优化
D．工期固定—资源均衡的优化
E．工期固定—资源最少的优化

多项选择题建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人( )。

A．劳动保险费
B．因气候影响的停工工资
C．培训期间的工资
D．劳动保护费
E．病假在6个月以内的工资

多项选择题职能式组织结构的优点不包括( )。

A．项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
B．项目团队容易沟通
C．提高了工作效率与反应速度，相对项目式组织结构来说，减少了工作层次与决策环节
D．相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E．在强职能式模式中，由于项目经理来自公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

多项选择题工作分解结构的作用有( )。

A．将项目划分为多个合同，对外发包
B．向与项目有关的组织和个人分配任务
C．对项目费用和时间进行控制，即对每一活动作出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标，以便实施目标控制
D．确定项目需要完成的工作内容
E．定义项目工作范围

多项选择题工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出利害关系者对某个工程项目的合理要求及期望。因此，首先要认真识别和理解与工程项目密切相关各方的不同要求和期望，至少需要从( )等方面来理解。

A．工程项目具有哪些利害关系者
B．他们具有哪些方面的要求和期望
C．他们每一个方面的具体要求和期望是什么
D．这些要求和期望能否实现
E．运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理要求及期望

多项选择题工程项目目标的特点有( )。

A．多目标性
B．明确性
C．优先性
D．协调性
E．层次性