A．供应商的规模和经营品种B．供应商的采购业务关系重要程度C．供应商的交易关系稳定性D．80 20规则供应商分……

单项选择题企业生产所需的关键零部件、原材料或其他战略资源，以及保密程度高，产权约束多的物品，应当选择( )方式。

判断题调拨采购是计划经济时代常用的间接采购方式，由上级机关组织完成的采购活动。目前除非物资紧急调拨或执行救灾任务、军事任务，否则一般均不采用。( )

判断题招标采购的采购量应足够吸引投标人参标，多应用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。( )

问答题西门子公司的采购组合管理 采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用，并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年，西门子公司在世界范围内有420个采购部门，并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时，公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行（国际）协调。图1-1显示了对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量，采购了4425单位数量的零件，实际有430家供应商。其中，对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25%。然而，该部分包含了产品总数的55%，涉及的供应商占供应商总数的比例为96%；相比之下，战略产品只占到产品数量的5%，涉及的供应商占供应商总数的比例为26%，但是却占到了采购总成本的75%。对两种商品继续细分，可以把一般产品分为两类：一类占6%的采购金额，而零件数量占13%，涉及的供应商数量占总供应商的16%：另一类产品采购金额只占总金额的19%，而零件数却达到了82%，提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理，可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略，其主要目的在于：降低采购成本，降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标，以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作； 请分析下列问题： （1）西门子公司的采购组合管理体现了什么原则该原则的核心思想是什么 （2）西门子公司在运用供应细分分析法时，主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类为什么要综合考虑这些因素 （3）结合案例谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足给了了我们哪些启示？

问答题简述JIT采购的特点。

问答题简述VMI采购的概念和优点。

问答题简述采购品种分析工作的几个方面。

问答题简述按采购业务关系重要程度分，供应商可以分为哪几类。

问答题简述按与供应商的交易关系稳定性角度分，供应商可以分为哪几类。

问答题简述按采购权限不同的采购方式分类。