背景：
某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m²的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监理工程师审核批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、C工作全部完成，D、F和H三项工作实际完成的费用分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际费用均与计划费用相符。

表2-1

工作名称	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	L	M
持续时间	3	4	3	3	3	4	3	2	4	5	6	4	6
费用(万元)	10	12	8	15	24	28	22	16	12	26	30	23	24

问题：1. (1)试绘制该工程的早时标网络进度计划。根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第9周末的实际累计费用是多少
(2)如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响其总工期是否大于合同工期
(3)试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
(4)如工作进行到M工作时，该地区因遇罕见的暴雨停工3天，现场材料损失5万元，窝工费600元，机械设备损害需维修费0.5万元。为此承包商提出了工期补偿3天，费用补偿 55 600元的索赔要求，合理吗为什么