多项选择题

A．宽度为3B．深度为3C．关联度松散D．关联度紧密在公司的汽车产品组合中，产品线（）。……

某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。
请分析案例，并回答下列问题：

在公司的汽车产品组合中，产品线（）。

A．宽度为3
B．深度为3
C．关联度松散
D．关联度紧密

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热门试题

单项选择题从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的（）战略。

A．进攻
B．袭击
C．拾遗补缺
D．维持

多项选择题某垂危企业决定修改现行战略，可供选择的方法有：（）。

A．转向新的竞争方法，重建企业的市场地位
B．增加客户服务，快速改进产品
C．精简产品种类，使客户更紧密地配合企业重心
D．强化内部经营和职能领域的经营战略，给企业总体战略以更好的支持

多项选择题根据所有制形式，可以将企业分为：（）。

A．全民所有制企业(国有企业)
B．集体所有制企业
C．合伙企业
D．私人企业

多项选择题下列选项中，（）属于直接式分销渠道。

A．定做
B．推销员上门推销
C．邮寄
D．商场购物

多项选择题差异战略的主要风险有：（）。

A．实现差异有时要付出较高的成本，形成较高的销售价格
B．涉足广阔市场的企业，有可能找到与立足于狭窄市场的企业相匹敌的有效方法
C．竞争对手可能进行模仿，使顾客看不到不同企业之间有意义的差异
D．一个企业很难同时进行多种差异化，那样可能破坏企业在现行目标市场的形象