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多项选择题

A．投资B．施工C．质量D．设施E．进度设计阶段要处理好( )之间的关系。……

设计阶段要处理好( )之间的关系。

A．投资
B．施工
C．质量
D．设施
E．进度

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热门试题

多项选择题偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施、减少或避免相同原因的再次发生。产生费用偏差的原因有( )。

A．物价上涨的原因
B．设计原因
C．业主、承包商、咨询工程师、监理工程师等人为原因
D．施工原因
E．客观原因

多项选择题对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑( )。

A．工期最长的工作
B．缩短持续时间对质量和安全影响不人的工作
C．有充足备用资源的工作
D．费用最少的工作
E．缩短持续时间增加费用最少的工作

多项选择题在影响项目组织结构的众多因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有( )。

A．国际通行的项目管理方法与惯例
B．国家经济管理环境和与项目相关的管理制定
C．项目的经济合同关系与形式
D．项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力
E．其他公司的竞争

多项选择题项目组织计划工作包括对( )和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。

A．项目经理
B．项目角色
C．职责
D．项目目标
E．项目范围

多项选择题业主在项目管理的竣工验收阶段的主要任务有( )。

A．组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
B．做好项目有关资料的接收和管理工作
C．安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管
D．进一步明确项目运营后与承包方、咨洵工程师等各方的关系
E．督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突

多项选择题下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是( )。

A．项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素
B．项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某—‘项目管理中的具体体现
C．公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D．公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E．管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分

多项选择题工程质量管理包括( )。

A．前期工作阶段质量管理
B．设计阶段质量管理
C．投产后的质量管理
D．施工阶段质量管理
E．运营阶段质量管理

多项选择题下列有关设计→采购→建造(交钥匙模式)的表述正确的是( )。

A．由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制
B．由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制
C．承包商要承担大部分风险
D．业主要承担大部分风险
E．不允许总承包商把局部设计分包出去

单项选择题制定应急计划属于( )。

A．风险避免
B．风险转移
C．风险缓解
D．风险接受(自留)

单项选择题不属于承包人的义务的是( )。

A．向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表
B．按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全防卫
C．确定水准点与坐标控制点
D．向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施