单项选择题

A．对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例B．在公司的项目管……

复合式组织结构形式的缺点是( )。

A．对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B．在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C．项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题

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热门试题

单项选择题业主在项目准备阶段的主要任务不包括( )。

A．取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件
B．及时办理有关设计文件的审批工作
C．选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构
D．办理需由业主出面的项目批准手续

单项选择题下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。

A．根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足
B．根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式
C．一般说来，管理的跨度3—8个为宜，管理的层次一般不要超过6个
D．权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致

单项选择题在工程咨询成果质量的评审中，需要国家计委审查的项目，在审批前先委托( )进行评估，然后报国家计委决策。

A．会计师事务所
B．有资格的咨询公司
C．任意咨询公司
D．监理公司

单项选择题某项目进展到某阶段，实际费用为8万元，费用计划值应为6万元，其偏差程度为( )。

A．33.3%
B．-33.3%
C．133.3%
D．-133.3%

单项选择题( )是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕其展开，在此基础上提出控制报告。

A．合同控制
B．费用控制
C．进度控制
D．质量控制