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多项选择题

A．项目管理没有正式的权威性B．项目团队中的成员不易产生事业感和成就感C．不利于不同职能部门的团队成员之间的交……

职能式项目管理组织结构的缺点包括( )。

A．项目管理没有正式的权威性
B．项目团队中的成员不易产生事业感和成就感
C．不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
D．项目的发展空间容易受到限制
E．容易出现重复配置的问题

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热门试题

多项选择题对项目团队成员考核的主要内容有( )。

A．工作效率
B．工作纪律
C．工作质量
D．工作成本
E．工作时间

多项选择题在项目的策划决策阶段，HSE管理工作重点包括( )。

A．定量的风险估计
B．过程危险评价
C．项目保修期评价
D．对环境影响的评价
E．社会效益规划

多项选择题工程项目绩效评价的作用包括( )。

A．确保业主获知工程项目进展情况
B．满足业主检查工程项目进展情况的需求
C．作为预测项目建设终结绩效的依据
D．作为考核工作成果，实行奖惩的依据
E．绩效目标的设定应当是合理的

多项选择题在国家发改委关于实行核准制的《项目申请报告通用及文本》中明确规定，《项目申请报告》中的经济影响分析包括( )。

A．资源开发方案分析
B．行业影响分析
C．宏观经济影响分析
D．资源利用方案分析
E．区域经济影响分析

多项选择题属于工程项目风险管理的基本任务的是( )。

A．识别项目风险来源和状况
B．保证项目质量
C．建立风险管理体系
D．分析风险，评价风险影响
E．对风险进行监测和控制

多项选择题设备承包商对项目管理的主要任务包括( )。

A．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
B．完成合同规定的其他工作
C．负责已完工程的保护工作
D．保证施工现场清洁
E．按施工计划组织施工

多项选择题工程项目计划实施与控制的基本方法包括( )。

A．建立计划实施的监测记录体系
B．建立统计报告制度
C．对偏差进行分析
D．采取措施纠正偏差
E．尽量减少变更

多项选择题费用优化是指寻求( )的计划安排过程。

A．工程总成本最低时的工期安排
B．工程总成本一定时的最短工期安排
C．按要求工期寻求最低成本
D．工期保持不变，资源用量最少
E．工期保持不变，寻求资源用量均衡

多项选择题评标报告应当记载的内容包括( )。

A．基本情况和数据表
B．开标记录
C．招标范围
D．废标情况说明书
E．评标委员会人员名单

多项选择题索赔的主要作用有( )。

A．是合同管理的主要环节
B．是挽回成本损失的主要手段
C．有利于促进双方加强内部管理
D．可以把原来打入工程造价的可预见费用改按实际发生的损失支付
E．有助于降低工程造价