(一)
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。
LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容
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工作代号
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紧前工作
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持续时间(d)
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进场施工准备
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A
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—
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20
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开工后生产线进场
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B
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—
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60
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基础检验验收
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C
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A
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10
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配电装置及线路安装
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D
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A
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30
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LCD生产线组装固定
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E
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BC
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75
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配套设备及电器控制系统安装
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F
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BC
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40
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LCD生产线试车调整
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G
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DE
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30
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电器控制系统测试
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H
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DEF
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25
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联动调试、试运行、验收
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I
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GH
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15
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A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间延长为30d。
LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7d。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
问题