【背景资料】 某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。 工程施工后，该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。 工程复工后，项目经理部编制了撤场计划。 【问题】 1．指出背景材料中的不妥之处，并改正。 2．项目质量计划包括的内容有哪些 3．项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求

【参考答案】

1．背景材料中的不妥之处。 (1)不妥之处：项目经理技术负责人主持编写了项目质量计划。 正确做法：质量计划应由项目经理主持编制。 (2)不妥之处：质量计划体现了质量管理人员的过程控制。 正确做法：质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试......

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