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多项选择题

A．推行索赔制度B．推行担保制度C．进行工程保险D．重视合同谈判E．加强合同履行管理转移工程项目合同风险的方式……

转移工程项目合同风险的方式主要有( )。

A．推行索赔制度
B．推行担保制度
C．进行工程保险
D．重视合同谈判
E．加强合同履行管理

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热门试题

多项选择题定性风险分析的依据包括( )。

A．风险管理计划
B．识别出的风险
C．优先考虑的风险清单
D．项目进展状况
E．历史信息

多项选择题设计过程中的质量管理包括( )。

A．建立设计经理质量责任制
B．设计各部室的质量职责
C．设计策划
D．设计工作各有关方的衔接
E．设计文件的会签

多项选择题银行对工程项目管理的目的主要包括( )。

A．保证资金的安全性
B．体现银行的权威性
C．保证资金的流动性
D．提高银行的社会声誉
E．保证资金的效益性

多项选择题咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段，其中工作前期准备包括( )。

A．接受委托
B．认真研究项目的相关资料
C．编写咨询项目工作大纲
D．进驻现场或进行现场调研
E．成立项目团队

多项选择题变更令附件一般包括( )。

A．产生变更的原因和详细的变更内容说明
B．变更工作的工程量表
C．设计资料
D．设计图纸
E．先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额

多项选择题下列关于工程项目阶段的叙述中正确的是( )。

A．每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志
B．可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果
C．工程项目实施是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用
D．工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段
E．工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标

多项选择题项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。

A．合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B．管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C．合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D．有利于项目工作的管理
E．有利于项目内外关系的协调

多项选择题选择项目经理的主要原则包括( )。

A．必须是专才
B．要有一定类似项目的经验
C．有较扎实的基础知识
D．把握要求重点，不求全责备
E．必须是全才

多项选择题在项目团队发展的规范阶段要注意的问题包括( )。

A．团队工作规则的调整与完善
B．团队价值取向的倡导。
C．团队文件的培养
D．团队目标和工作任务的坚定
E．团队精神的奠定

多项选择题平等自愿原则中的“自愿”，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择( )。

A．订立合同的对象
B．合同的条款内容
C．合同订立时间
D．依法变更合同
E．合同所适用的法律