A.目前所分解的层次,对完成所分解的单元很必要而且足够详细 B.清晰和完整地定义了每一个事项 C.每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果 D.能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算 E.先完成的可交付成果能相对独立地投产运营
多项选择题下列有关项目经理选择的表述中正确的是()。
A.对项目经理的要求比较广泛,但并不意味着非全才不可 B.项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核 C.项目经理的产生主要来自公司内部,也可从外部专家中选聘 D.对项目经理的选择,有较扎实的基础知识是第一位的 E.项目经理必须是技术权威
多项选择题下列关于工程项目计划制定的论述中正确的是()。
A.在制定工程项目计划时,要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息,评估和预测未来可能的发展情况 B.制定工程项目计划,首先要清晰地定义工程项目目标 C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选,最终形成一个可行的、最优的方案 D.工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成 E.工程项目计划应由项目经理单独制定完成
多项选择题下面有关工程建设各参与方的质量责任的叙述正确的是()。
A.项目业主单位应对工程项目的质量管理负总责 B.咨询工程师在工程开工前,负责办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督手续 C.设计单位应当根据勘查成果文件进行建设工程设计 D.施工单位不得允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程,但可以转包工程 E.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任
单项选择题关于项目经理的表述中错误的是()。
A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 B.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理 C.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人 D.项目经理是项目的直接领导与组织者
单项选择题下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是()。
A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下 B.部门少有利于激发工作积极性,提高工作效率 C.部门职能设定不合理,将会增加部门的数量,容易造成管理上的混乱 D.部门职能过多,部门人员会疲于忙碌,管理困难,影响工作质量