多项选择题

A．深度为3B．宽度为3C．关联度松散D．关联度紧密在公司的自行车产品组合中，产品线( )。……

L公司是一家国有自行车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了山地车、电动车和公路赛车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对公路赛车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将公路赛车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况。决定研制新型公路赛车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队，团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型公路赛车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。
请分析案例，并回答下列问题：

在公司的自行车产品组合中，产品线( )。

A．深度为3
B．宽度为3
C．关联度松散
D．关联度紧密

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热门试题

单项选择题太阳能热水器生产子公司对干涉膜生产企业的收购行为属于：( )。

A．纵向兼并
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D．接收兼并

多项选择题企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执，这些争执反映了( )。

A．“经济人”的假设是正确的，人总倾向于推卸责任
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C．设计部门和生产部门的意见总是难以统一的
D．企业长期存在的矛盾激化了

单项选择题A、B方案的净现值分别为：( )。

A．90.97万元 127.54万元
B．90.97万元 110.60万元
C．97.18万元 127.54万元
D．97.18万元 110.60万元

单项选择题从战略管理的角度看，公司研制新型公路赛车的做法，属于竞争战略中的( )战略。

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单项选择题该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于：( )。

A．现场控制
B．前馈控制
C．反馈控制
D．分散控制