某机电工程项目，总承包单位的项目经理部在采购某设备时，编制了询价技术文件和询价商务文件，有四家供货厂商进行了报-找考题网

某机电工程项目，总承包单位的项目经理部在采购某设备时，编制了询价技术文件和询价商务文件，有四家供货厂商进行了报价，该承包单位组织人员对其报价分别进行评价，并将报价评审结果报业主确认后选择了合格的供货厂商，并与其签订了购货合同。
[问题]

【参考答案】

1．机电工程项目询价技术文件的内容包括：
(1)设备、材料请购文件；
(2)请购文件的要点；
(3)请购文件的提交要求。
2．机电工程项目询报价工作程序是：选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价评审交业主确认&r...

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问答题某承包商(乙方)于某年8月6 日与某业主(甲方)签订了一项设备安装合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比工期每提前 1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见图1)，并在得到甲方代表的批准后，如期开工。该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件：事件1：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使这两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6和8个工日；工作C未受到影响。事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于日月27日进场，但因运输问题推迟到8月 29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件4：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。 [问题]