物流企业经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。

判断题传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产，所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点。

判断题对于项目生产，供应管理是按照无聊需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图计划评审技术进行管理。

判断题在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素，其中时间定额是指正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。

判断题物料清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。

判断题MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。

判断题供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单机库存管理问题。

判断题与汽车消耗零件以及民用品相比较，重型资本货物、轮船、火车、导弹等等，该类生产一般是不需要对任何原材料、组件等进行预测的。

判断题在需求模式分类中，趋势性需求显示较为稳定的增长或下降，而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷。

判断题采购的报价方法有竞争性谈判和招投标法，其中招标法适用于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的屋子和服务。

判断题如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。