某企业承揽了某建设单位的大型工程项目,该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部,并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中,该项目经理部的运行情况良好。 问题
项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求,明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
问答题工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?
问答题通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?
问答题施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量,经工程师审查后均属真实,但费用计算有不妥之处,请说明费用计算不妥的项目及理由。
问答题从上述背景资料来看,A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?
问答题解释《建设工程工程量清单计价规范》中项目编码、综合单价、措施项目、预留金、总承包服务费、零星工作项目费的含义。
问答题项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定?
问答题在上述招标过程中,作为该项目的建设单位其行为是否合法原因何在?
问答题工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?
问答题不可抗力发生风险承担的原则是什么对施工单位提出的要求如何处理?(请逐条回答)
问答题简述施工招标的公开招标程序。