案例二
[背景材料]
某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m²和460元/m³。
该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如表2-1所示：
表2-1 施工单位各月的计划工作量表

A、B两分项r程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表2-2所示：
表2-2 A、B分项工程每月计划工程量和实际工程量表

[问题]

画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）。