A．编制计划要快B．时间和经济性C．投入与产出比例高D．计划指标既先进又可行计划工作的效率性是指( )。……

单项选择题组织作为一个系统，一般包括四个重要因素。这四个重要因素是( )。 ①人员与职务 ②目标 ③信息 ④职责与权职 ⑤结构 ⑥任务

单项选择题某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅就是“不好好干回家去，干好了下个月多发奖金。”以下错误的是( )。

单项选择题控制工作的哪项原理强调主管人员应只注意重要偏差( )

单项选择题管理控制工作的一般程序是( )。

单项选择题康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生，其中包括贾兵。贾兵在河南地区负责销售工作，工作十分努力，但是，一年下来，他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去，同时，他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对这种情况，你作为销售部的经理，应采取哪种最有利的方法( )

单项选择题公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络（）

A．Y式沟通理论
B．全通道式沟通理论
C．轮式沟通理论
D．环式沟通理论

单项选择题根据卡曼的“领导生命周期理论”，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。

单项选择题费德勒的权变领导理论认为，如果一名领导者处在中等程度有利和中等程度不利的领导环境中，采取( )领导方式将最为有效。

单项选择题你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有戴耳机，违反了公司的安全条例。工人本身也因强烈噪声很痛苦。这是你和他都不愿得到的结果。这件事情，你有两种处理办法：一是提醒他，让他戴上耳塞试试。果真，戴上耳塞后，这位工人感到噪声消失了，于是自觉执行公司的安全条例。二是对这位工人说：“你不戴耳塞，违反了公司的安全条例，我责令你停职三天，回去反省一下这些安全措施多重要!”以上两种处理办法：( )。

单项选择题从期望理论中，我们得到的最重要的启示是( )。