【背景资料】某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素-找考题网

【背景资料】
某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：
（1）确定质量总目标并分解成分目标；
（2）绘制竣工图；
（3）对工程进场材料进行检验；
（4）进行联动调试和试运转；
（5）检查竣工资料文件；
（6）编制施工组织总设计；
（7）参加设计技术交底；
（8）对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
【问题】1．施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面
2．在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制
3．形成工程质量全过程涉及哪些阶段
4．在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容
5．工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有哪些

【参考答案】

1．施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于事前控制。主要是对投入工程项目的资源和条件的质量控制。
2．在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的施工有关人员、设备和材料、施工机具、施工方法和环境等因素进行全面控制。
3．形成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段......

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问答题【背景资料】某特种设备安装工程项目，业主与施工总承包企业签订了施工总承包合同。由于该施工总承包企业的施工设备不能到位，便将某专业性很强的非主体、非关键工程分包给具有相应资质条件的专业承包企业，并签订了专业承包合同。专业承包企业将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业又分包给某劳务分包企业，并签订了劳务分包合同。在大批量采购时，施工总承包企业为了选择一家合格的物资供应商而采用“询价一报价”方式，从而选择了一家供应商，双方签订了物资采购合同。某次物资供应商提供的物资规格不符合合同规定，双方发生争执。【问题】1．根据《建筑业企业资质管理规定》，建筑业企业资质分为哪些序列2．该工程项目中的专业承包合同是否有效3．专业承包企业是否可将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业分包给劳务分包企业该劳务分包合同双方当事人是谁劳务分包合同的签订原则有哪些4．施工总承包企业选择物资供应商的方式是否妥当如不妥，应采取什么方式来选择5．供方提供的物资规格不符合合同规定时需方应如何处理