A．诚实信用B．公开C．公平D．公正要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，这体现了招标投标的（）原则。……

多项选择题矩阵式组织结构的缺点主要包括（）。

A．团队成员有后顾之忧
B．项目成员处于多头领导状态
C．团队的工作目标与任务不明确，没有专人负责项目的工作
D．信息回路比较复杂
E．项目管理权力平衡困难

多项选择题工程项目竣工验收和总结评价阶段的主要任务有（）。

A．试生产
B．联动试车
C．建设条件的准备
D．签订承包合同
E．设备招标

多项选择题咨询工程师参与管理的特点主要有（）。

A．咨询工程师的工作是智力型工作
B．咨询工程师的管理内容不随委托情况而变化
C．直接建设工程项目实体
D．职业的规范性
E．服务的有偿性

多项选择题关于工程项目合同的特点的表述正确的有（）。

A．工程项目具有较强的国家管理性
B．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
C．工程项目合同主体可以是自然人或法人
D．合同内容庞杂
E．工程项目合同是一个合同群体

多项选择题在工程项目设计过程质量管理中，设计经理的质量职责有（）。

A．负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证
B．根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制
C．负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本
D．负责设备、材料供货厂商报价的技术评审
E．负责专业之间的衔接

多项选择题因（）等原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延。

A．不可抗力
B．发包人不能按约定提供开工条件
C．设计变更和工程量增加
D．一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过6小时
E．发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行

多项选择题工程项目风险识别的基本步骤包括（）。

A．在调查研究的基础上列出初步风险清单
B．确定项目目标
C．对列入清单的风险进行分析评价
D．对风险进行监测和控制
E．对各项风险进行分类排队

多项选择题制订风险应对计划的依据有（）。

A．风险管理体系文件
B．风险分析后更新的风险清单
C．工程承包合同
D．项目范围说明书
E．项目管理计划

多项选择题工程项目管理组织建立步骤中，处于确定合理的项目目标与组织设计之间的有（）。

A．确定组织目标和组织工作内容
B．人员配置
C．工作流程与信息流程
D．确定项目工作内容
E．制订考核标准

多项选择题ICB3要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中的组织能力包括（）。

A．问题处理
B．团队合作
C．采购、合同
D．业务流程
E．项目控制