（五） 　　背景资料 　　某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：
 工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。 　　检查成本时发现： 　　C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。 　　检查现场时发现： 　　（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。 　　（2）塔吊由木工班长指挥。 　　（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。 　　（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。 　　工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。 　　问题

针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理