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问答题

(五)   背景资料   某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:
 工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。   检查成本时发现:   C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元,实际成本855万元,计划成本801万元。   检查现场时发现:   (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱:无配电箱检查记录。   (2)塔吊由木工班长指挥。   (3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。   (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。   工程进展到第28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。   问题

针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调和管理

【参考答案】

(本小题8分)   项目经理协调和管理如下:   ①向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生,取得居民谅解。(2分)   ②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通,取得其理解和支持。(2分)   ③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识:按分包合同规定对劳务分包......

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