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多项选择题

A．制造商不能按期交货B．制造商提供货物符合合同规定品种、规格、质量要求，而且具有其他一些优点C．制造商提前交……

货物采购合同中制造商违约责任有( )。

A．制造商不能按期交货
B．制造商提供货物符合合同规定品种、规格、质量要求，而且具有其他一些优点
C．制造商提前交货
D．货物发错地点
E．货物包装不符合规定要求，但货物本身没有影响

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热门试题

多项选择题下列对管理组织结构确定原则的叙述中正确的是( )。

A．根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足
B．根据具体灵活的原则，同一项目在不同时投上，也可能采取不同的组织形式
C．一般来说，管理的跨度3～8个为宜，管理层次一般不要超过6层
D．权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责权力必须一致
E．工作整体效率原则

多项选择题工程项目计划的作用是( )。

A．减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通
B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D．通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

多项选择题定量风险分析的方法有( )。

A．概率分布
B．灵敏度分析
C．假设分析
D．概率树分析
E．外推方法

多项选择题定量风险分析的成果包括( )。

A．已量化的风险优先清单
B．项目的概率分析
C．实现费用和时间目标的概率
D．定量风险分析结果中的趋势
E．项目风险总排队

多项选择题咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。

A．根据业主委托开展项目中间评价工作
B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D．办理施工许可证等项目批准手续
E．组织进行图纸会审及设计交底

多项选择题范围定义的目的是( )。

A．节约费用开支
B．提高费用、时间和资源估算的准确性
C．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
D．提高工作质量
E．明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务

多项选择题工程项目总概算是根据所包括的( )汇总编制而成的。

A．单项工程综合概算
B．施工图预算
C．单位工程概算
D．工程建设其他费用
E．预备费用

多项选择题制定咨询项目计划应( )。

A．明确咨询成果的质量目标和质量标准
B．把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实
C．编写质量报告，汇报
D．明确影响质量的控制点
E．质量计划应简明摘要，便于操作

多项选择题关于团队的表述正确的是( )。

A．构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标，团队内有一定的分工和工作程序
B．团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的
C．培养团队精神关键是项目经理要率先典范，倡导和推动团队精神形式
D．项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段
E．规范阶段，团队开始进入有序化状态

多项选择题在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作程序包括( )。

A．接受委托
B．认真研究项目的有关资料
C．成立项目团队
D．进行现场调研
E．编写咨询项目工作大纲