多项选择题

A．一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细B．是否清晰和完整地定义了每一事项C．是否能恰当地确定每个事项……

可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性的是( )。

A．一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细
B．是否清晰和完整地定义了每一事项
C．是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算
D．根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量
E．是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分

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热门试题

多项选择题下列不属于矩阵式组织结构的缺点有( )。

A．项目管理权力平衡困难
B．信息回路比较复杂
C．信息回路比较简单
D．项目成员处于多领导状态
E．公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

多项选择题项目管理组织结构调整优化的原因是( )。

A．项目主客观条件发生变化
B．项目合同发生变化
C．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
D．原组织结构方案不适合项目的开展
E．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

单项选择题一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图样等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及( )等材料。

A．标文件的格式及附录
B．拟签订合同的所有条款
C．投标文件的格式及附录
D．求招标申请人提交的其他投标辅助材料

单项选择题在项目的实施过程中，由于各方面的原因，( )是很难避免的。

A．停止施
B．施工风险
C．工程变更
D．市场变化

单项选择题工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )。

A．松弛的工作进度表，合理的报酬
B．迅速批准开工
C．松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源
D．按质量要求，按时或提前形成综合生产力